我建議如今如果有很多吉舖的商場(有一定面積和大面積的商場)以及願意轉型改革的商場應該將目標顧客群定為家庭客群和以青少年為主要的客群目標,構建成兒童遊樂場為主(可以是全層或超過一層以上)、集動漫遊戲模型玩具雜誌(可考慮增設玩遊戲卡牌的枱櫈)、再加上書店和飲食的元素,以及售賣兒童青少年服裝鞋類的店舖,最起碼要有這5個元素在內(租金可以再降低一些)(之後再新增其他類的店舖以擴大不同年齡的客群)。不與我所提出的(多層式多用途大廈)作比較(因為多層式多用途大廈是更多元化一些)。為何是這兩個客群;因為家庭客群-父母肯為仔女多花費用。青少年客群-青少年看到喜愛的目標時也願意捨得去花費。所以我覺得這樣才是真正的轉型和去求變了!
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(補充的話)
其實我一直覺得天水圍+Woo商場是有潛質去進行這種轉型和求變的。有數層面積不算細,如果能夠改變的話就會耳目一新了。
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吳獅皇
(2024年9月4日)
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