如今(商場)為何要早收?為何少了人流?(商場)本身也應該要(轉型)了!

 

從前幾十年前行得通,如今幾十年後可能已經行不通了。因為市民對於一個(商場)的要求提高了(其實這不單止是市民,甚至遊客也會有所要求)。就是要更加多元化。其實已經不是靠單一化,連鎖式店舖進駐就能夠滿足到大眾的需要。

有些商場能夠以(少年年青人為主要的對象)例如(信和商場)就是個好例子。但不是(每個商場)都是(信和商場)來的。有的(商場)一行入去就是連鎖式店舖的進駐。有的(商場)明明(商場的作用應是以民生、購物、飲食和娛樂為最主要)但竟然在(商場)裡面開(補習社)!?而且不是一個小空間而是佔了一個範圍可能已經有超過10間以上。如果你是一名顧客甚至以顧客的角度去想的話,這有沒有問題呢?我(以一個顧客的角度以一個顧客的身份去看)來是看有沒有(民生的東西)可買、有沒有(例如書籍{包括棋類和烹飪等書籍}、影碟、漫畫、遊戲、遊戲機、模型、玩具等)可以購買。有沒有(好食的食肆)可以光顧以及有沒有(豐富的娛樂設施,如兒童遊樂埸、遊戲機中心、夾公仔機以及扭蛋機等等)可以去遊玩一番呢。這才是現今大眾(包括遊客在內)所追求的(商場樣式)來的。

其實已經經過幾十年了。(商場錯配的問題)是越來越嚴重。如今(商場)為何要早收?為何少了人流?就是源於(錯配的問題)。所以(轉型)不單止是(店舖的事),(商場)本身也應該要(轉型)了!想要吸引番人流,甚至能令(顧客)更多時間逗留在(商場)裡,答䅁就在(第2段文字)裡了。惟有就是(商場)做得更加多元化,才能夠滿足到大眾的需要。切合到現今時代的所需。

吳獅皇

(2024年6月26日)