雖然維他奶集團主席羅友禮先生發內部文件致全體員工,又強調維他奶是中國品牌,但是內地人民仍然不接受。據說有調查顯示,內地有90%的人表示以後不會再飲維他奶產品。如果這個消息是屬實的話,的確是非常大的一件事來的。其實由羅友禮先生的父親羅桂祥先生起,維他奶很早就已經進入中國內地市場,維他奶到如今在內地已經紮根數十年了。羅桂祥先生的為人,大家有目共睹。而維他奶在過去一向是標榜為健康的飮品。所以在以前,家長都會很放心自己的兒女去飲用的。甚至乎早就購買一排排的維他奶和麥精放在家裡了。
然而一場風波臨到維他奶身上。維他奶集團沒有作出即時的回應去遣責,幾次內部文件通告又處理失當。身為一間大公司,僅以內部文件通告作交待,誠然是不足夠的。首先起碼都要主席和高層舉行記者招待會去逐一交待。其次是集團無論是在香港和內地都有必要去大賣廣告。以羅桂祥先生創立維他奶的故事為大綱,講述公司是會繼續跟隨羅桂祥先生的路線走下去...第三,羅氏家族會否成為維他奶集團單一大股東呢?根據最新的資料顯示,維他奶集團最大的股東日本三菱日聯金融集團最近以近1.06億元增持股份至到16.29%。其實產品除了推銷為健康飮品之外,情懷也很重要。如今維他奶集團的控股權已經落在日本三菱日聯金融集團手上,這對於創辦維他奶集團的羅氏家族而言,控股權落在別人手上對於集團本身是否也有影響呢?所以如果可能,羅氏家族或主席羅友禮先生實在有需要變回單一大股東了。第四,維他奶集團今後要多做善事,例如在香港和內地多出錢去起學校、多救助貧苦的人等,以重建集團的形象。不過這樣是需要花一段長時間去做了。
吳獅皇
(2021年7月8日)
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