經營之神松下幸之助與松下電器(2)

《前言》(續篇)

《經營之神松下幸之助》的個人奮鬥事跡、所創辦的《松下電器》以及眾多的著作書籍對人皆有著深刻的啟迪和為人所津津樂道。當中他所創辦的《松下電器》(前身是《松下電氣器具製作所》,後改名為《松下電器產業株式會社》),他很著重員工的身心健康,在開工之前例必會有《早會》,而收工之後亦例必會有《晚會》,成為《公司企業》的一大文化特色。

當時,《松下電器》的《早會》,除了做《早操》(體操)(顧到員工的身體健康)之外,亦會有《朗誦》的環節,不論是《幹部級職員》,還是《實習職員》都要《朗誦》公司的《5大精神》。之後大家就圍成一大個圈,雙手放在背後,大家一同高唱《會歌》(朝會會社歌曲)來振奮士氣(令到員工在開工之前滿有士氣顧到員工的心理健康)。跟著《松下幸之助》就會安排員工當天的工作。直到收工之後,就會有《晚會》。《晚會》的目的就是要總結一下當天的工作情況,有檢討的成份在內。之後大家又會一同高唱《會歌》(夕會會社歌曲)(同樣是顧到員工的心理健康,有做得唔好明日再重新來過)。跟住大家才正式收工下班回家。這一個慣例在《松下電器》的早期時候仍然未成為一種固定的制度,直到1933年5月18日,這種《早會》和《晚會》的形式才正式成為《松下電器》的一種固定制度,並且一直沿用至今。

這一種《公司企業》的獨特文化精神,就是由《松下幸之助》所帶起和創立的。無論在香港、在歐美國家的其他《大型公司》和《企業》都唔會見到像《松下幸之助》式的企業文化。這種著重員工的身心健康,並全心投入到公司的管理和經營之中的,當時就只有《松下幸之助》一人而已。令員工的身心比較健康,使到員工以比較愉快的心情工作,得益唔單止是員工,最終公司同樣會得到益處。這就是《經營之神松下幸之助》的經營智慧了。

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松下電器-愛と光と夢で(早會會歌)


松下電器-月日とともに(晚會會歌)


吳獅皇
(2017年8月11日)